Wie können diese Veränderungen und Einschnitte gestaltet werden, ohne im Unternehmen und in der Öffentlichkeit an Rückhalt und Vertrauen zu verlieren? Antwort darauf verspricht die übearbeitete und jetzt erschienene 2. Auflage von „Kommunikation im Corporate Change – Maßstäbe für eine neue Managementpraxis“, herausgegeben von Egbert Deekeling und Dr. Dirk Barghop.
Schon in „normalen“ Zeiten scheitert ein Großteil der Veränderungsprozesse daran, dass Bedeutung und Aufwand an Kommunikation unterschätzt werden. Die drohende Rezession und die damit verbundene Verunsicherung erschweren die Situation zusätzlich. Dabei müssen dringende Fragen beantwortet werden: Wie gewinnen wir die Mitarbeiter für unseren schmerzhaften Kurs? Wie halten wir die Führungsmannschaft geschlossen? Wie können wir auch in der Öffentlichkeit glaubhaft Zukunftsfähigkeit vermitteln?
Deekeling und Barghop, beide Managing Partner der Kommunikationsberatung Deekeling Arndt Advisors, sehen in diesen Zeiten vor allem Führungskräfte in der Pflicht. Als Manager der Veränderung ohnehin, mehr noch aber als Führer, Vermittler, Erklärer und Rollenvorbild. In ihrem Sammelband kommen Topmanager, Unternehmenskommunikatoren, Berater und Coaches zu Wort. Sie schildern ihre Erfahrungen und Einschätzungen aus zahlreichen Veränderungsprozessen und geben Empfehlungen für die unternehmerische Ausnahmesituation. Das Buch richtet sich an Vorstände und Führungskräfte sowie an Kommunikations- und Personalverantwortliche in Unternehmen, Verbänden und Institutionen.
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